Skip to main content

Budaya Perusahaan

Budaya Perusahaan

Budaya Perusahaan

Budaya perusahaan memainkan peran penting dalam pengembangan organisasi dan perumusan kebijakan. Sangat penting bagi para profesional di bidang sumber daya manusia (SDM) untuk memahami budaya perusahaan.

Selain terbatas pada pemahamannya, kata budaya perlu dilihat dalam banyak cara, jadi penting untuk memahami perannya dalam struktur organisasi dan perannya dalam kinerja perusahaan.

Budaya pada umumnya didefinisikan sebagai kumpulan nilai, gagasan, sikap, dan simbol yang kompleks dan bermakna yang memungkinkan orang untuk berkomunikasi, menafsirkan dan mengevaluasi sebagai anggota masyarakat.

Budaya dan nilai terus berlanjut selama beberapa generasi. Budaya juga memberikan orang-orang dengan rasa identitas dan pemahaman tentang perilaku yang dapat diterima dalam masyarakat, termasuk perasaan tentang diri dan ruang, komunikasi dan bahasa, pakaian dan penampilan, nilai-nilai dan norma-norma, serta kebiasaan dan praktik kerja.

Budaya tidak hanya diciptakan di masyarakat. Perusahaan juga menemukan model budaya berdasarkan kebiasaan yang terjadi dalam lingkup pekerjaan. Ada banyak wawasan dari para ahli tentang budaya perusahaan.

Seringkali definisi ini dapat mengarah pada kinerja kualitas karena dapat disimpulkan dengan pola asumsi dasar yang dimiliki oleh anggota perusahaan, termasuk nilai, norma dan kebiasaan yang mempengaruhi pemikiran, percakapan, perilaku dan cara karyawan bekerja dari hari ke hari.

Menurut definisi budaya perusahaan menurut Denison, Daniel R (1990: 2), budaya itu sendiri dapat dilihat dalam empat aspek juga.

  • Sisi intervensi

    Keterlibatan karyawan yang tinggi meningkatkan rasa tanggung jawab untuk meningkatkan partisipasi tidak langsung di perusahaan. Simbiosis dan keintiman diciptakan oleh diri mereka sendiri, yang sangat penting dalam menyelesaikan pekerjaan.

  • Aspek konsistensi

    Konsistensi menekankan nilai perusahaan, termasuk masalah komunikasi, kolaborasi dalam kinerja, toleransi dan toleransi, dan penghormatan terhadap pencapaian. Ini memiliki dampak positif pada tujuan organisasi Anda dan perlu dibangun atau dikembangkan secara berkelanjutan.

  • Aspek adaptasi

    Adaptabilitas sangat penting untuk memfasilitasi proses rekonsiliasi dalam perusahaan dalam persiapan untuk berbagai perubahan lingkungan yang terjadi. Ini diperlukan sebagai tantangan bagi kelangsungan hidup perusahaan dan pengembangan perusahaan.

  • Sisi misi

    Tekankan pentingnya kejelasan tentang tugas dan tujuan anggota.
    Budaya perusahaan bukan hanya salah satu variabel yang terlibat dalam memutuskan untuk meningkatkan kinerja perusahaan, tetapi juga memainkan peran dalam organisasi untuk berfungsi dalam batas-batas tertentu. Ini menciptakan perbedaan antara satu organisasi dan yang lainnya.

Budaya juga digunakan untuk menyampaikan identitas kepada anggota. Jika semua orang di perusahaan dapat merekonsiliasi strategi budaya dan organisasi, tujuan perusahaan Anda akan lebih efektif dalam mencapai hal itu.

Dalam persaingan yang semakin global, perusahaan perlu meningkatkan kinerjanya.

Salah satu cara efektif untuk melakukan ini adalah menciptakan budaya perusahaan yang baik. Maka perusahaan akan memiliki modal untuk bersaing dengan perusahaan lain. Berfokus pada masalah produksi dan teknis serta pada sistem manajemen organisasi untuk melakukan produksi.

Membangun budaya organisasi yang baik bukanlah tugas yang mudah. Juga, karena ada budaya yang mendalam di perusahaan, itu dapat mempengaruhi kelancaran organisasi dan tidak dapat diganti.

Elemen Budaya Perusahaan

Berdasarkan penelitian sastra, budaya perusahaan yang baik dapat tumbuh dengan mengatur elemen-elemen kunci yang harus saling berhubungan dan selaras. Elemen-elemen ini termasuk:

  • Riwayat organisasi

    Setiap organisasi atau perusahaan memiliki kekuatannya dan tidak dapat dihapus.

  • Nilai dan keyakinan dasar

    Nilai-nilai dasar dan keyakinan dibangun di atas fondasi identitas perusahaan. Nilai, dalam hal apa pun, berarti identitas anggota organisasi. Iman berarti sesuatu yang dipercayai bersama.

  • Simbol tidak terlihat

    Nilai dan keyakinan sendiri dinyatakan dalam simbol-simbol yang dapat dipahami oleh orang-orang di luar organisasi, seperti logo perusahaan, nama perusahaan, metode berpakaian karyawan, dan sebagainya.

  • Tag line

    Banyak perusahaan menunjukkan budaya mereka dalam bahasa seperti slogan, filsafat, motto, dan bahasa percakapan.

  • Kesadaran dan Kesadaran

    Budaya perusahaan yang baik dapat diciptakan melalui serangkaian acara khusus yang dirancang untuk mempertimbangkan manfaat dari orang-orang saat ini, terutama karyawan perusahaan. Kesadaran dapat dibagi menjadi empat tahap: kesadaran penerimaan, penguatan kesadaran, pembaruan kesadaran, dan kesadaran terpadu.

Karakteristik Perusahaan Budaya Yang Baik

Menurut Samdeep dan Sussman (1991: 84), sebuah perusahaan dengan budaya yang baik memiliki karakteristik sebagai berikut:

  1. Kepercayaan yang kuat bahwa manusia adalah sumber daya perusahaan yang paling penting.
  2. Komitmen karyawan terhadap tujuan perusahaan yang lebih tinggi daripada janji untuk mencapai tujuan kelompok atau individu.
  3. Menyadari bahwa komunikasi lebih penting daripada komunikasi, daripada komunikasi.
  4. Kehendak manajemen puncak untuk membangun harga diri untuk semua karyawan.
  5. Menghormati kebenaran yang menghargai risiko dan kreativitas.
  6. Memiliki budaya yang sangat baik adalah misi besar bagi perusahaan. Proses memulai tidak mudah. Sangat penting untuk menciptakan budaya yang mengakar di lingkungan kerja.

Perusahaan harus bertindak dengan berinvestasi pada individu untuk menyediakan pendanaan dan peluang untuk belajar.

Anda dapat menciptakan budaya yang baik dengan mengetahui hal-hal mendasar dengan cara yang berkelanjutan.

Proses ini tidak hanya berlaku untuk karyawan tetapi juga kepada para pemimpin. Dengan berbagi pengalaman dengan perusahaan lain dengan budaya yang kuat dan kuat, Anda dapat melakukannya melalui pelatihan atau pembelajaran yang terencana dengan baik.

Semua perusahaan besar di dunia, semua orang tahu, pada dasarnya mulai berhasil, sama seperti di perusahaan.

Salah satu faktor yang menentukan keberhasilan suatu perusahaan adalah kemampuannya untuk membangun budaya perusahaan yang baik.

Selain bekerja keras dan membangun banyak pengalaman, perusahaan seperti Apple, Google, dan Facebook telah mencapai pusat kesuksesan karena mereka memiliki budaya perusahaan yang baik.

Tidak mudah untuk secara konsisten membangun dan menerapkan budaya organisasi yang efektif dan efektif.

 

Cara membangun dan menerapkan budaya perusahaan

Untuk mendapatkan bantuan, baca 6 cara untuk membangun dan menerapkan budaya perusahaan berikut:

1. Menciptakan visi dan misi perusahaan

Landasan untuk kesuksesan kami adalah visi dan misi kami. Karena itu adalah nilai yang harus dipercaya dan tujuan untuk dicapai.
Ketika menciptakan visi dan misi perusahaan Anda, adalah ide yang baik untuk berbicara dengan orang-orang yang terlibat atau mempercayai orang.

2. Berkomunikasi

Setelah mendefinisikan visi dan misi perusahaan di final, kita harus mengkomunikasikan visi dan misi perusahaan kepada semua orang di perusahaan. Kirim melalui konferensi besar atau buletin internal.

3. Pengembangan standar sikap

Setelah semua orang tahu visi dan misi perusahaan Anda, Anda perlu menciptakan dan mengembangkan standar sikap yang menggambarkan cara mengimplementasikan visi dan misi Anda.
Sebagai contoh, misinya adalah menjadi penyedia layanan asuransi kelas dunia. Bagaimana saya bisa mencapainya?

Apakah ini tatap muka? Atau melalui telepon dan email?
Mungkin Anda berpikir bahwa setiap karyawan yang Anda rekrut tahu bagaimana bertindak, tetapi sebenarnya tidak.

Cara terbaik bagi perusahaan untuk secara konsisten mengambil sikap yang diinginkan adalah membuat standar dan mengukurnya.
Misalnya, Anda mungkin menyambut pelanggan dengan senyum, menunjukkan hasil akhir suatu produk sebelum pelanggan membeli atau membayar, dan menindaklanjuti dengan audiens Anda setidaknya satu kali.

4. Pendidikan

Setelah menetapkan standar secara tertulis, langkah selanjutnya adalah melatih semua karyawan untuk mencapai harapan yang mereka inginkan.

5. Hadiah dan Hasil

Anda memiliki sikap standar yang harus Anda ikuti, tetapi tidak menutup kemungkinan bahwa masih ada karyawan yang tidak patuh.

Untuk mencegah hal ini, Anda dapat memberikan kompensasi kepada karyawan yang secara konsisten menerapkan sikap dan peraturan yang ditentukan. Di sisi lain, hasil tertentu berlaku untuk karyawan yang tidak bertindak sesuai standar.

6. Review Kinerja

Hal terakhir yang perlu dipertimbangkan ketika membangun budaya perusahaan adalah memasukkan faktor sikap saat melakukan tinjauan kinerja dan kinerja karyawan. Dengan menggunakan metode ini, Anda dapat menilai kompatibilitas antara kinerja dan sikap yang telah Anda tunjukkan melalui visi dan misi perusahaan Anda.

Setiap perusahaan menginginkan budaya perusahaan berkinerja tinggi. Namun, sulit bagi banyak orang untuk menciptakan budaya ini. Ada banyak cara untuk menciptakan budaya perusahaan tingkat tinggi, tetapi hasilnya tidak berdampak pada kemajuan perusahaan.

 

Budaya Berkinerja Tinggi

Perlu dicatat bahwa budaya berkinerja tinggi memiliki enam karakteristik yang beradaptasi dengan baik, bergerak dengan visi, bergerak dengan nilai, kepedulian terhadap para pemangku kepentingan, bekerja dengan ketahanan, dan memiliki beberapa entropi budaya (budaya beracun) Intinya.

Adaptasi

Dalam dunia yang berubah dengan cepat, jika Anda dapat beradaptasi dengan cepat dengan kondisi pasar, Anda dapat bertahan dan berhasil. Organisasi adaptif akan berkembang lebih cepat dan tumbuh lebih cepat daripada organisasi hierarkis dan birokrasi. Adaptabilitas dapat terjadi dengan cepat ketika tanggung jawab didistribusikan ke seluruh bagian organisasi dan pemimpin dengan mudah dikunjungi.

Pergi ke Visi

Visi inspirasional membentuk kohesi internal dan memungkinkan orang dalam organisasi untuk bergerak ke arah yang sama. Visi akan mengarah pada pengambilan keputusan jangka panjang.

Lembaga Perusahaan Pentingnya Nilai

Bergerak dengan Nilai: Nilai yang ada dengan visi akan menjadi pilar budaya organisasi. Nilai ini akan membantu menginformasikan hal-hal penting dan membuat keputusan rutin.

Stakeholder

Organisasi yang peduli dengan pemangku kepentingan akan berhasil dengan menciptakan hubungan yang solid dan tahan lama. Ketika mereka menunjukkan kepedulian terhadap karyawan, pelanggan, investor, mitra, komunitas, dan masyarakat pada umumnya, mereka juga akan mengkhawatirkan Anda.

Kesabaran

Kerusakan, kemacetan, dan kegagalan dapat memiliki dampak yang signifikan terhadap kinerja organisasi Anda dan memiliki dampak signifikan pada hasil keuangan Anda. Oleh karena itu, sangat penting untuk bekerja lebih kuat baik secara kultural maupun operasional.

Entropi budaya rendah

Entropi budaya mengukur tingkat kecacatan dalam suatu organisasi. Ini adalah jumlah energi yang digunakan dalam pekerjaan yang tidak produktif seperti birokrasi, persaingan internal, dan kritik. Organisasi berkinerja tinggi mengurangi tingkat entropi budaya dengan mengukur budaya perusahaan secara teratur. Entropi budaya rendah terkait erat dengan hubungan erat antara karyawan dan berpenghasilan tinggi. Hubungan erat antara karyawan meningkatkan jumlah energi dalam organisasi melalui energi tambahan karena kebebasan bertindak yang terkait erat dengan karyawan dapat bekerja.

You may also like