Skip to main content

Manajemen Perusahaan

Manajemen Perusahaan

manajemen perusahaan

Secara khusus, Anda harus menggunakan istilah manajemen pemirsa untuk orang-orang yang bekerja untuk perusahaan Anda. Setiap departemen diserahkan secara hierarkis oleh manajer atau kepala eksekutif kepada kepala eksekutif dari posisi manajemen.

Berikut ini menjelaskan definisi perusahaan, fungsi, dan tujuan manajemen.

Memahami Manajemen

Manajemen kata berasal dari bahasa Inggris. Dengan kata lain, itu dapat ditafsirkan sebagai kata-kata yang dikelola, dikendalikan atau dikelola dalam bahasa Indonesia.

Keadilan manajemen adalah teknologi yang mendorong orang lain untuk mencapai tujuan inti mereka dengan cara yang efektif dan efisien melalui proses perencanaan (pengorganisasian) dan mengelola (mengendalikan) sumber daya manusia.

Definisi definisi dan manajemen profesional

• Manajemen adalah proses lain untuk merencanakan, mengatur, mengoperasikan, dan mengendalikan pekerjaan yang dilakukan untuk mencapai tujuan yang ditentukan menggunakan sumber daya manusia dan lainnya (George R. Terry, 1997).

• Manajemen adalah seni produktif yang didasarkan pada pemahaman sains, sains, dan seni. Ini bukan kontradiksi tetapi pelengkap satu sama lain (Koontz).

• Ilmu bisnis adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengendalian, pengemudian, dan penggunaan semua sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang dinyatakan dari berbagai bisnis atau organisasi (Stoner)

• Dikelola oleh serangkaian kegiatan yang dilakukan anggota organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. Proses adalah serangkaian kegiatan yang dilakukan secara sistematis (Wilson)

• Manajemen adalah teknologi yang mencapai tujuan yang dicapai melalui upaya orang lain (Lawrance A Appley).

• Manajemen sebagai seni, setiap tugas dapat dilakukan dengan orang lain (Mary Parker F)

Fungsi manajemen

Seperti dikutip dalam “The Professional Management” oleh Louis A. Alen, fungsi utama manajemen adalah:

1. Memimpin

Tugas manajer adalah agar orang lain bertindak untuk tujuan organisasi. Fitur ini termasuk:
• Menentukan (pembuat keputusan);
• Komunikasi (komunikasi);
• Motivasi;
• Pilih orang (pilih orang);
• Kembangkan orang lain dengan menilai hasil kinerja, memberikan saran, dan memberikan pelatihan atau pelatihan.

2. Rencanakan

Kegiatan utama dan kegiatan Dana adalah sebagai berikut.
Peramalan atau perkiraan untuk masa depan;
• Menciptakan tujuan dan sasaran (penetapan tujuan atau tujuan);
• Rencanakan urutan kegiatan yang diperlukan untuk mencapai tujuan (pembuatan acara).
• Penjadwalan (pemesanan run time atau time tables);
• Anggaran (persiapan perencanaan anggaran);
• Membuat prosedur operasi standar (SOP) untuk kinerja bisnis;
• Memahami dan menafsirkan kebijakan (menetapkan dan menafsirkan kebijakan kinerja)

3. Organisasi

Kegiatan yang mengelola dan menghubungkan tugas menjadi lebih efektif dan efisien meliputi:
• Rancang struktur organisasi,
• Tentukan keterampilan kerja untuk setiap posisi untuk mencapai tujuan organisasi.
• Tanggung jawab dan pendelegasian wewenang (tanggung jawab dan pendelegasian wewenang) menetapkan tanggung jawab atas hasil yang dicapai.
• Minat (membangun hubungan yang membedakan antara atasan dan karyawan);
• Menjelaskan apa yang dianggap efektif dalam kaitannya dengan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan.

4. Pemantauan (kontrol)

Pengawasan, kontrol, dan observasi meliputi:
• Pengembangan standar kinerja (pengembangan tugas);
• pengukuran kinerja (pengukuran hasil kerja);
• Tindakan korektif (tindakan korektif dan koreksi kesalahan)

Setiap fungsi manajemen atau manajer harus memiliki empat keterampilan yang tercantum di atas dan harus dapat diimplementasikan dalam kegiatan organisasi yang terintegrasi untuk memenuhi tujuan utama perusahaan sesuai dengan prinsip manajemennya.

Tingkat manajemen

Secara umum, level atau level manajemen terdiri dari beberapa bagian:

1. Chief executive officer (terdiri dari dewan direksi atau chief executive officer) dan manajemen senior
2. Manajemen midle; Terdiri dari kepala departemen
3. Manajemen anak; Supervisor, general manager dan supervisor.

Dalam hal berpikir dan kompetensi manajerial, semakin tinggi tingkat posisi pekerjaan dalam suatu organisasi, semakin tinggi permintaan akan kompetensi dalam aspek-aspek berikut. Konsep atau konsep arah organisasi dan tujuan akhir yang ingin dicapai.

Strategi Menentukan, Menguasai, dan Memahami Konsep Makro dan sebaliknya, semakin rendah posisi orang yang dibutuhkan, semakin baik keterampilan Anda dalam keterampilan operasional dan keterampilan mikro.

Tingkat manajemen perusahaan

Umumnya, tingkat manajemen atau tingkat perusahaan terdiri dari beberapa bagian, termasuk:

1. Manajemen puncak
Pada level ini, dewan direksi lebih dikenal sebagai eksekutif dan direktur.

2. Manajemen menengah
Pada tingkat ini, terdiri dari kepala departemen.

3. Manajemen Anak
Level ini terdiri dari Superintendent, General Director dan Supervisor.
Ketika mengacu pada keterampilan manajemen dan keterampilan berpikir, orang-orang pada tingkat tertinggi secara konseptual dituntut untuk kemampuan mereka. Orang-orang dalam status rendah akan diminta kemampuan mereka dalam hal keterampilan operasional dan keterampilan mikro.

Tugas manajemen perusahaan

Untuk mewujudkan fungsi-fungsi ini, perusahaan sering memiliki beberapa komponen manajemen perusahaan yang dibagi atas dasar tugas dan tanggung jawab mereka. Tugas dan tanggung jawab juga dikenal sebagai sistem atau departemen atau departemen multi-level dan diwujudkan melalui mereka.

Struktur manajemen perusahaan

Contoh manajemen perusahaan yang baik harus memiliki struktur organisasi atau posisi yang dapat melakukan semua aspek manajemen perusahaan. Minimal, perusahaan harus memiliki struktur manajemen perusahaan berikut.

• Manajemen Risiko Perusahaan

Manajemen risiko perusahaan atau manajemen risiko perusahaan merupakan bagian dari manajemen perusahaan yang memainkan peran penting dalam mengelola risiko atau masalah yang terjadi di dalam perusahaan. Departemen ini memberikan kontribusi besar untuk mengurangi risiko membahayakan stabilitas perusahaan.

• Keuangan

Semua perusahaan manajemen memiliki departemen keuangan atau bendahara. Tugas utama departemen keuangan adalah menentukan anggaran dana yang direncanakan perusahaan, membuat laporan tentang pengeluaran dan pendapatan fiskal perusahaan, dan mengawasi penggunaan dana perusahaan.

• Manajemen risiko pasar

Eksekutif perusahaan yang baik bertanggung jawab untuk mengelola risiko di pasar. Risiko di pasar dapat timbul dari kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan. Manajemen risiko pasar memainkan peran penting dalam menentukan tindakan yang dapat meningkatkan jumlah laba perusahaan.

• Audit internal

Audit internal adalah bagian dari struktur organisasi dalam perusahaan yang berfungsi untuk meninjau semua kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan. Pengawasan oleh audit internal mencakup semua departemen dalam perusahaan, terutama risiko dan manajemen keuangan. Karena audit internal mengawasi operasi perusahaan, ada hubungan erat dengan pemimpin perusahaan.

• Manajemen strategi

Sebagaimana dijelaskan di atas, perusahaan harus merencanakan untuk mencapai tujuan mereka. Karena itu, harus dikelola dari strategi manajemen perusahaan. Departemen ini memutuskan rencana perusahaan dan membuat keputusan untuk semua perusahaan. Manajemen bisnis juga memainkan peran penting dalam menganalisis peluang pasar, sehingga perusahaan dapat memanfaatkannya sebaik mungkin.

• Kepatuhan

Kepatuhan adalah bagian dari manajemen perusahaan dan memiliki kewajiban untuk mengidentifikasi semua tindakan yang diambil oleh karyawan dan untuk memantau kinerja karyawan. Departemen ini memiliki kewajiban untuk memberikan panduan kepada karyawan yang telah membuat kesalahan atau pelanggaran saat merealisasikan rencana perusahaan.

• Manajemen Sumber Daya Manusia

Setiap perusahaan membutuhkan HRD atau manajemen sumber daya manusia. Departemen ini bertanggung jawab untuk mengelola para pekerja perusahaan. Tugas yang harus dilakukan di departemen ini termasuk perekrutan tenaga kerja, pengawasan tenaga kerja dan pengembangan sumber daya manusia.

You may also like